Les magasins Carrefour ont connu un grand développement depuis leur création en 1960 à Annecy par les familles Fournier-Defforey jusqu’à leur position actuelle de numéro deux mondial de la grande distribution après la société Wal-Mar.

Carrefour : la société de grande distribution

L’idée de base étant de proposer dans un même lieu le plus grand assortiment de produits nécessaires à la consommation, les magasins sont établis sur une surface de vente minimale de 3 000 m² à 23 000 m² au maximum. Plus généralement, un hypermarché présente un espace de l’ordre de 8 400 m². Les magasins Carrefour se sont éparpillés en France à un moment crucial du besoin de consommation croissant de la population, d’où sa popularité immédiate qui n’a pas laissé les concurrents de marbre puisqu’ils ont emprunté le même chemin, à savoir les chaînes Continent et Cora.

Les magasins Carrefour implantés en France ne comptent pas moins de 218 hypermarchés. Pour mieux approcher sa clientèle, le groupe opte également pour une stratégie de diversification par le biais d’alliance de franchise avec des partenaires tels que Coop Atlantique, Provencia ou Guyenne et Gascogne. Ces derniers, mieux aguerris en matière de gestion de magasins de proximité et de supermarchés, ouvrent à Carrefour une clientèle qui ne répond pas au concept de super grande surface ou de magasins de discount.

A l’international, Carrefour s’implante dans des pays-clés du fait de la densité de leur population comme le Brésil, le Mexique et la Chine. Les voisins européens ne sont pas non plus en reste, ainsi que le Pays du Soleil Levant. Ainsi, le réseau de Carrefour compte aujourd’hui presque 23 000 points de vente dans le monde, incluant les diverses alliances.

Carrefour : un savoir-faire, une stratégie efficace d’hommes clés

Initialement né d’une alliance familiale, Carrefour, pour mieux faire face à son expansion fulgurante se doit d’embrasser ses défis avec des compétences reconnues. Michel Bon ouvre le Groupe au développement européen de 1990 à 1992. Son successeur Daniel Bernard mènera le groupe à l’internationalisation pendant près de six ans. Très orienté vers le résultat visé, ce manager plein de talent place le groupe à la quatrième position mondiale. Mais il doit aussi faire face à une crise de rentabilité qui fait vaciller la stabilité du groupe sur les marchés boursiers. José Lui Duran prend le relais en 2005 pour une orientation stratégique différente, focalisée uniquement sur les hypermarchés et les maxi discounts. Les options de développement envisagées sont toujours les pays à forte population comme l’Inde et la Russie. Carrefour, en mixant les divers modes de distribution y compris la vente en ligne, a su se tisser une réussite sans pareille et reste une référence dans le domaine.